top of page
SERVICE
DXコンサルティング事業
1. DXコンサルティングサービス
最新のDX分析ツールを使用して、お客様の業務プロセスを可視化し、効率化の機会を特定します。詳細な工数とコスト分析により、無駄を削減し、リソースの最適配分を実現します。さらに、最適なSaaSツールやRPAの導入を提案し、業務の自動化と効率化を推進します。同時に、デジタル化に伴うリスクを管理し、内部統制の強化をサポートします。
2. SaaS販売サービス
DXコンサルティングで特定された課題を解決するため、最適なSaaSツールを提供しま す。お客様のニーズに合わせてツールを厳選し、導入からカスタマイズ、従業員トレーニ ングまで一貫してサポートします。導入後も継続的なサポートを行い、ツールの効果的 な活用を促進します。
導入事例
DXコンサルティングの流れ
01
業務ヒアリング
•マネージャーへのインタビュー
•現在の業務プロセスの概要把握
•主要な課題や改善ニーズの特定
02
業務状況を記録
•社員へのインタビュー
•業務の観察と記録
•データ収集（作業時間、処理量など）
03
業務の整理
•どのような結果を目指すのかを明確化
•必要なリソースを適切に配分
•チーム内外での情報共有
04
業務の可視化
•詳細な業務フロー図の作成
•業務別の工数レポート作成
•問題点や非効率な箇所の可視化
05
改善案の策定
•自動化可能な業務の特定
•適切なツールや技術の選定
•コスト効果分析
06
今後のアクション提案
•提案内容の説明と質疑応答
•優先順位の決定
•実施スケジュールの策定
bottom of page